في النقاش الدائر حول ثقافة الأداء، يكون الحل دائمًا هو: علينا جميعًا أن نعمل أكثر. غالبًا ما يتم التغاضي عن ما يبحث عنه الأشخاص بالفعل عندما يدعون إلى أسبوع مكون من 4 أيام. ولكن إذا بذلنا جميعًا جهدًا أكبر قليلاً، فقد يكمن جزء من الإجابة على البحث في المستقبل في مكان العمل.
لقد أصبحنا نحن الألمان كسالى، ولم نعد راغبين في الأداء، وبالتالي نهدر ازدهارنا. هذه تقريبًا هي العبارات الأساسية في النقاش الدائر حول ثقافة الأداء.
4 أيام في الأسبوع بنفس الراتب. توازن الحياة مع العمل. مكتب البيت. يتم إنشاء الصورة كما لو أن الموظفين لم يملوا. وهو نقاش أحادي الجانب لموضوع معقد لا أجد منه سوى الشكاوى والمطالب. يتم إصدار الأحكام دون سؤال. الحل دائمًا هو: علينا جميعًا أن نعمل أكثر.
لونيا هارا هي عضو في لجنة تحكيم “جائزة العالم البناء” 2024. تم إطلاق “جائزة العالم البناء” عبر الإنترنت من قبل FOCUS في عام 2023. تهدف الجائزة إلى تكريم العمل الاجتماعي والصحفي لأولئك الذين يفكرون بشكل بناء ويدفعون عالمنا إلى الأمام. سيتم الإعلان عن الفائزين بـ “جوائز العالم البناء” في حفل احتفالي يوم 4 يونيو في برلين. في سلسلة من مساهمات الضيوف، يقدم أعضاء لجنة التحكيم وجهات نظرهم وأفكارهم لحل المشكلات الاجتماعية.
هذه المقالة ليست نداءً لأسبوع مكون من 4 أيام، بل هي محاولة لتوضيح السبب الذي يجعل عددًا كبيرًا من الأشخاص في بعض الصناعات يرفضون العمل وفقًا للفهم القديم للأداء. هل الآباء المروحيون هم المسؤولون الوحيدون عن “إفساد” أطفالهم و”تلطيفهم”؟
قبل 70 عامًا، قدم عالم النفس الاجتماعي أبراهام ماسلو تسلسله الهرمي للاحتياجات الإنسانية، وهو التسلسل الهرمي للاحتياجات. يُنظر إلى الهرم الآن بشكل نقدي لأنه لا يأخذ في الاعتبار الخصائص الفردية. سأحاول على أي حال، وهناك ما يبرر النظرية، حتى لو كانت هناك استثناءات. أين نحن في ألمانيا من هذا الهرم اليوم؟
اعتمادا على العوامل الاجتماعية والاقتصادية المختلفة، نجد أنفسنا في مستويات مختلفة. ومع ذلك، يتم تلبية الاحتياجات الأساسية مثل الغذاء والسلامة والمأوى إلى حد كبير لغالبية السكان في ألمانيا. ويعني هذا الظرف أن الكثير من الناس يميلون إلى التركيز على الاحتياجات الأعلى مثل الانتماء الاجتماعي والاعتراف وتحقيق الذات.
هناك رخاء، وإن لم يكن يشمل الجميع. ولكن على ما يبدو بالنسبة لجزء كبير من السكان، الأمر الذي يؤثر على سلوك الموظفين في بعض الصناعات. لأن المزيد والمزيد من الناس يبحثون عن المعنى ويسعون لتحقيق الذات.
من يهتم بكيفية الحفاظ على الرخاء عندما يكون جزء كبير من المجتمع في وضع تحقيق الذات؟
الرخاء يتيح التوازن بين العمل والحياة. وهذا يمنح الناس القدرة على التفكير في أشياء أخرى غير العمل فقط.
ربما يكون تغيير المنظور مفيدًا: فالأشخاص الذين يؤيدون أسبوعًا مكونًا من 4 أيام ليسوا كسالى. لديك الرغبة في القيام بأشياء أخرى بعيدًا عن العمل. إنهم يريدون أن يعطوا لحياتهم معنى أكبر. أو ببساطة عدم تأجيل ما يفهمونه على أنه حياة. تنفيذ YOLO (أنت تعيش مرة واحدة فقط) في مكان العمل.
إن الدعوة إلى المزيد من العمل لا تزيد من الحافز، بل تقسم الناس.
وبدلا من الشكوى، ينبغي للشركات أن تظهر المزيد من التعاطف. عندها سيدركون أن الناس ليسوا كسالى، ولكن لديهم ببساطة أولويات أخرى إلى جانب عملهم. إن الاعتراف بأن الموظفين قد أفلتوا منذ فترة طويلة من سيطرتهم وأن هناك حاجة إلى حوافز أخرى لتحفيزهم من شأنه أن يجعل التعاون المثمر في عالم العمل أسهل كثيرا بالنسبة لأصحاب العمل.
الحوافز التي لا يمكن تعويضها بالمال وحده: مثل إعطاء الشركة والعمل معنى أكبر، وعيش المسؤولية الاجتماعية، وتمكين المشاركة، والسماح بالابتكار، والاعتراف بالخبرات الفردية. إذا بذلنا جهدًا أكبر قليلاً، فإن جزءًا من الإجابة على ما يبحث عنه الأشخاص يمكن أن يظل موجودًا في مكان العمل.
