يعد الانفتاح على ملفات تعريف القيادة الأخرى فرصة مثالية لإثراء أسلوب الإدارة الخاص بك. في هذا الكتاب ، يصف الصحفي المالي البريطاني جيمس أشتون تسعة أنواع من القادة ، كل منها مدفوع بدوافعه وشخصيته.
باني إمبراطورية ، يعرض قائد ألفا صورة الزعيم المهيمن الذي يتمتع بنفوذ عالمي وسيطرة على أعماله ، كما يفعل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك. شيء واحد مؤكد ، هذا النوع من القادة يتمتع بشخصية قوية. غالبًا ما يكون كاريزميًا ، فهو يلهم الثقة. تسلسل قيادته واضح ونجاحه مدوي ، لكنه يمكن أيضًا أن يكون غير مرن ويفتقر إلى الاستماع وقدرته ضعيفة على التكيف.
يتخذ القائد المُصلح ، الذي ينجذب إلى مهام تبدو مستحيلة ، تدابير صارمة لعكس الموقف ، حتى لو كان ذلك يعني أن يصبح غير محبوب. إن شهيته للمنظمات التي تواجه صعوبة لا تقابلها إلا الموهبة القادرة على تبسيط المواقف المعقدة وتلخيصها في شكل قائمة بالأشياء التي يجب إدارتها ، ولكن لا يزال من الضروري رفع مستوى الشركة بشكل مستدام. تذكر ، على سبيل المثال ، سيدة الأعمال البريطانية هارييت جرين ، التي تمت الإشادة بإنقاذها لمجموعة توماس كوك في 2010 … قبل إفلاس الشركة في عام 2019!
يعرف ستيفان بومهارد ، الرئيس التنفيذي لشركة Imperial Brands ، منتجه ومكانته في السوق وعقلية عملائه بشكل مباشر. مثله ، يتفوق قادة المبيعات حيث تكون المنافسة شرسة وحيث يكون التسويق مهمًا. ومع ذلك ، يواجه هؤلاء القادة ، الذين يتمتعون بالإدراك وبعيد النظر ، تحديًا يتمثل في توسيع مجال اختصاصهم.
من ناحية أخرى ، يجسد القادة المؤسسون العلامة التجارية للشركة. الأثرياء والمشاهير ، يبرزون بسبب ذوقهم الإبداعي والمخاطرة. ومع ذلك ، “هم كائنات عاطفية يعتقدون أنهم على حق دائمًا” ، يوضح المؤلف. في بعض الأحيان ، يمكن أن يخفي ذوقهم للأفكار الجريئة نقصًا في الوعي الذاتي.
آنا بوتين ، من مجموعة سانتاندير المصرفية ، وفرانسوا هنري بينولت ، الرئيس التنفيذي لمجموعة كيرينغ ، من نسل القادة. الآن على رأس الشركة العائلية ، فإن أولويتهم هي إدامة السلالة وجعلها تتقدم. يقول الصحفي: “إنه نوع من القيادة محفوف بالمخاطر”. هل من الأفضل الاستمرار في العمل الذي بناه والدك أم منحه اتجاهًا جديدًا؟
مدفوعًا بشغفه ، يبرز الزعيم العاطفي بسبب أصالته ومصداقيته ، مثل Jim Koch ، الذي يظهر بنفسه في إعلانات بيرة Samuel Adams التي تسوقها شركته. ومع ذلك ، يمكن اختبار حماس هذا النوع من القادة.
بول بولمان ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Unilever ، كان له شعار “الربح بهدف”. بمواءمة أنشطة شركته مع المُثُل البيئية ، فإن القائد المتشدد مقتنع بأن تفويضه يتجاوز بكثير أداء منظمته. صاحب الرؤية (ولكن ليس طوال الوقت) ، يعطي معنى لمهمته. تحدياته؟ الحفاظ على رقابة صارمة على الميزانيات وإقامة شراكات قوية.
يعرف القادة الدبلوماسيون كيفية التنقل في طريقهم من خلال المصالح المعقدة لأصحاب المصلحة ، لكن حذرهم يمكن أن يكون مبالغًا فيه. في حين أنهم يعرفون كيفية الحفاظ على استقرار أعمالهم ، إلا أنهم ليسوا وكلاء تغيير عظيمين.
إن القادة البشريين الجامعيين مصممون على النزول من برجهم العاجي للتعلم ولأن يكونوا أكثر نجاحًا لصالح الجميع ، بما في ذلك موظفيهم. وفقًا للمؤلف ، فإنهم يستمعون بعناية ويعترفون بأخطائهم وهم حقيقيون
