أعمل في شركة منذ عامين. وهذا يفتخر بتشجيع تنمية المواهب. ومع ذلك، لا يزال التدريب يقدم للمديرين. أبدا أي شيء للموظفين! كيف يمكنني إقناع مديري بالاستثمار في التدريب من أجل تطويري؟ – جوليان
من المؤسف أن جوليان اضطر إلى إقناع صاحب العمل بالاستثمار في تطويره، وبالتالي في تطوير جميع الموظفين. ومع ذلك، لا يوجد نقص في الحجج. فيما يلي أربعة يمكن أن ينقلها إلى رئيسه أو مدير الموارد البشرية.
• وجد مجلس المؤتمرات الكندي، وهو منظمة بحث وتدخل كبرى، أن أصحاب العمل أنفقوا، في عام 2021، في المتوسط ما يزيد قليلاً عن 1000 دولار لكل موظف سنويًا بينما سيكون مبلغ 1800 دولار ضروريًا لمواجهة التحديات الحالية. هذه الأموال هي في الواقع استثمار حقيقي لأن تطوير الموظفين يرتبط بشكل واضح بإنتاجية وربحية المنظمات.
• تظهر الدراسات التي تجريها شركات استشارية كبيرة المزايا التي تعود على الشركات من القيام بمشروع ضخم لرفع مستوى مهارات موظفيها. تشير التقديرات إلى أن ما لا يقل عن 50% من جميع الموظفين سيستفيدون من تحسين المهارات للتعامل مع التقادم السريع في بيئة اليوم.
• تتيح القوى العاملة الأكثر تأهيلاً قدرًا أكبر من المساءلة والاستقلالية داخل الفرق. ولذلك فمن الحكمة أن نعتبر أنه في المستقبل، يمكن لجميع أعضاء الفريق الاستفادة، مثل المديرين، من تطوير المهارات الشخصية والمعرفية والقيادية.
• كما يوضح جوليان من خلال سؤاله، فإن الاستفادة من فرص التطوير تتوافق مع أحد أهم التوقعات بين الموظفين. إن تلبية هذا التوقع يساعد على زيادة رضاهم والتزامهم، وبالتالي جذبهم والاحتفاظ بهم.
مثل جوليان، يرغب الكثيرون في الاستفادة من التدريب المنظم والرسمي الذي يقدمه صاحب العمل. ومع ذلك، وفقًا للدراسات، من المهم إدراك أن 60 إلى 90% من التعلم التنظيمي يتم بشكل غير رسمي في الميدان وفي العمل من خلال المبادرات الشخصية. قد يعني هذا البحث عن مزيد من التعليقات لتحديد احتياجاتك من المهارات وتوضيح نقاطك العمياء، والتعلم من خلال الخبرة من خلال المشاركة في المشاريع التي تخرجك من منطقة الراحة الخاصة بك، وتخصيص وقت للتفكير لتعلم الدروس، والتعلم من خلال ملاحظة الأفضل في حياتك. الميدان، أو طرح المزيد من الأسئلة من معلمه أو زميل خبير.
الحفاظ على وضعية المتعلم. من خلال سؤاله، يوضح لنا جوليان أن لديه رصيدًا قيمًا. يريد أن يتعلم ويتقدم في المنظمة. إن تغذية فضولك، والإيمان بقدرتك على التعلم، والبحث عن التحديات، وإدراك أنه حتى الخطأ يمكن أن يكون تجربة تعليمية وأن نجاح الآخرين يمكن أن يكون أيضًا مصدرًا للإلهام، كلها عوامل تميزك عن المجموعة الكبيرة من الأفراد. الذين يقتصرون على معارفهم وإنجازاتهم الماضية، معتقدين أن لديهم ما يلزم لمواجهة المستقبل.
استهدف المهارات التي ترغب في تطويرها. التعلم بمفردك يتطلب نهجا متعمدا أو متعمدا. لكي تكون فعالاً في تطويرك، يجب عليك الرجوع خطوة إلى الوراء لتحديد نقاط القوة التي ترغب في تعزيزها، والمهارات الجديدة التي يجب اكتسابها، ونقاط الضعف التي يجب تحييدها. بعد ذلك، حدد أولوياتك وتعامل مع مهارة واحدة في كل مرة، ولكن استثمر فيها حقًا.
اذهب للحصول على الدعم. تطوير نفسك لا يعني أنك وحدك في نهجك. هناك العديد من الخيارات لحشد شبكة التعلم التعاوني المكونة من الأشخاص الذين يشتركون في الرغبة في التطوير والذين استهدفوا احتياجات مماثلة أو تكميلية. ويمكن أن يتم ذلك من خلال إنشاء مجتمع للممارسة أو التطوير المشترك أو الرعاية أو تدريب الأقران.
اسعى إلى وضع نفسك كموظف ذو إمكانات عالية. من الطبيعي أن يولي صاحب العمل اهتمامًا خاصًا لتطوير الأفراد ذوي الإمكانات العالية الذين سيتولون في نهاية المطاف مناصب رئيسية أو استراتيجية. إحدى طرق عدم البقاء في الظل هي الإعلان عن دوافعك للتقدم، واهتمامك بالتطوير، والتطوع لتكون جزءًا من المشاريع، واتخاذ المبادرات، ثم جعل إنجازاتك مرئية. أيضًا، قم بالإعجاب بآلاف الأشخاص في جميع أنحاء كيبيك واستفد من الرسوم الدراسية المعقولة للتسجيل في دورات تدريبية قصيرة (البرامج الثابتة والشهادات والتدريب الجيد الذي يمكن الوصول إليه على الويب) من أجل الحصول على شهادة من المنظمات المعترف بها والتي ستظهر مهاراتك الجديدة.
أخيرًا، أظهر أن مؤسستك لا تحتاج إلى البحث عن المواهب خارجيًا نظرًا لأن مجموعة الموظفين تحتوي على العديد من المواهب المخفية التي تتوق إلى الظهور. وعدم تطويرها يعرضك لخطر فقدانها.